大家好！今天让小编来大家介绍下关于货代公司绩效考核标准（货代公司绩效考核标准表）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、一百多人的公司如何制定绩效考核
一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。三、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。四、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。五、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
二、货代销售绩效怎么算
一般是你基本工资的3倍是你最基础的指标，多余的部分和公司按照比例分成，一般情况是3/7 最高是5/5 在公司支付你底薪的情况下。如果公司不支付底薪的话，那8/2 7/3都是有可能的。
三、货代行业绩效考核指标都有那些
一般指标是你底薪的2-4倍，提成是利润扣掉指标后的10-35%，各家公司有所不同
四、货代销售绩效怎么算
绩效考核计算公式=KPI绩效 (50_)+360度考核 (30_)+个人行为鉴定20_，绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50_;360度考核总计200分占百分的30_;个人行为鉴定总计占20_。绩效工资属于劳动法中规定的工资。绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
以上就是小编对于货代公司绩效考核标准（货代公司绩效考核标准表）问题和相关问题的解答了，货代公司绩效考核标准（货代公司绩效考核标准表）的问题希望对你有用！
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